| 公司簡介
江蘇三維項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營范圍：工程項(xiàng)目管理；建設(shè)工程監(jiān)理；建設(shè)工程咨詢服務(wù)；招標(biāo)代理；造價(jià)咨詢；工程技術(shù)咨詢工程前期服務(wù)；非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)（不含國家統(tǒng)一認(rèn)可的職業(yè)證書類培訓(xùn)）；建筑材料檢測；新型建筑材料銷售。公司注冊資金人民幣300萬元。公司監(jiān)理資質(zhì)：房屋建筑工程甲級、市政公用工程甲級、水利水電工程丙級、人防工程建設(shè)監(jiān)理乙級；造價(jià)咨詢資質(zhì)：甲級；招標(biāo)代理資質(zhì)；工程咨詢。
公司上、下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力工作，形成了對社會負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對個(gè)人負(fù)責(zé)的良好氛圍。
一. 組織機(jī)構(gòu)
公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，遵照相關(guān)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)要求，實(shí)行項(xiàng)目總管理師負(fù)責(zé)制。
公司現(xiàn)設(shè)總經(jīng)理室、計(jì)劃發(fā)展部、總工辦、工程管理部、綜合辦、財(cái)務(wù)室、項(xiàng)目管理部、工程監(jiān)理部、工程咨詢部、招標(biāo)代理部、造價(jià)咨詢部。
二. 人力資源
我公司是人才密集、具有技術(shù)經(jīng)濟(jì)法律等多方面的人才群體，是高智能的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，是國家對項(xiàng)目管理行業(yè)的定義，所以人才是項(xiàng)目管理公司最重要的資源，目前公司擁有員工200多名，其中大專以上學(xué)歷占95%以上，工程師職稱以上人員占80%，高級工程師15名，具有各類上崗證書者達(dá)95%以上，公司具有項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)評估、技術(shù)咨詢、工程前期服務(wù)等綜合服務(wù)能力，能為業(yè)主提供全方位的滿意服務(wù)，并對所服務(wù)的項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)。
公司充分滿足項(xiàng)目管理人才高層次自我實(shí)現(xiàn)的需要，以人為本，為他們創(chuàng)造滿意的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。公司采取末位淘汰制，保持項(xiàng)目管理人員的動態(tài)平衡。公司有一整套人才引進(jìn)與培訓(xùn)制度，保證和滿足工程項(xiàng)目管理高智能服務(wù)的要求。目前已有全國注冊監(jiān)理工程師41人，注冊一級建造師12人，登記咨詢工程師（投資）10人，注冊造價(jià)師12人，及注冊二級建造師31人，省監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員等80多人另外還有一支精干高效的招標(biāo)代理團(tuán)隊(duì)。
三. 質(zhì)保體系
公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：
質(zhì)量方針：誠信服務(wù)贏信譽(yù)
科學(xué)管理促發(fā)展
嚴(yán)格監(jiān)控創(chuàng)名牌
質(zhì)量目標(biāo)：
合同履約率100％；
顧客滿意率不低于97.5％；
每個(gè)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的顧客（業(yè)主）投訴不超過兩次。
項(xiàng)目管理目的：以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，打造精品工程，達(dá)成業(yè)主目標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,公司對服務(wù)對象的質(zhì)量進(jìn)行承諾，堅(jiān)決認(rèn)真按國家相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的程序、方式、方法開展項(xiàng)目管理工作,在委托人授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán),做到依法辦事, 按規(guī)范開展項(xiàng)目管理工作,步步有據(jù)。
四. 公司的管理及優(yōu)勢
公司的管理必須以人為本，人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終十分注意人才的培養(yǎng)，鼓勵員工在本職工作完成之余多學(xué)習(xí)，送專業(yè)培訓(xùn)，采用送出去、請進(jìn)來的方式，以增加業(yè)務(wù)和其它方面的相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)解決問題的能力。公司利用各種機(jī)會選送員工參加上級舉辦的有關(guān)深造和培訓(xùn)，為項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，員工素質(zhì)的提高，使企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。
公司員工在以往大量工程建設(shè)過程中積累了辦理工程立項(xiàng)、開工前期有關(guān)手續(xù)和經(jīng)驗(yàn)，對政策、規(guī)定熟悉。公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用這一優(yōu)勢，為一些委托項(xiàng)目管理的企業(yè)辦理開工前期手續(xù)，成為其他項(xiàng)目管理公司很少具有的服務(wù)、競爭優(yōu)勢。同時(shí)為委托項(xiàng)目管理的企業(yè)進(jìn)行月報(bào)量審核和結(jié)算跟蹤審核工作，為投資控制、工程款支付、資金的合理使用起到良好的效果，此舉措也成為公司在市場競爭的另一大優(yōu)勢。
以現(xiàn)場管理工作為重點(diǎn)，認(rèn)真做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，要求項(xiàng)目管理人員駐守施工第一線，及時(shí)對承包商申報(bào)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢查，實(shí)物和技術(shù)資料均符合要求后報(bào)總管理師簽署同意使用的意見。不符合要求的，則要求限期退出現(xiàn)場。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期對各工地進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題，確保人到崗、心在位。要求項(xiàng)目管理人員跟班作業(yè)，對每一道工序、每一項(xiàng)隱蔽工程都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，符合要求后方可隱蔽，進(jìn)行下一道工序施工。不符合要求的，則限期整改。把好工程質(zhì)量關(guān)，對工程項(xiàng)目月報(bào)進(jìn)行認(rèn)真審核，對工程進(jìn)度和投資進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好合同管理工作，盡最大努力使各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
公司還把施工安全文明工作納入項(xiàng)目管理的范圍，對各工程項(xiàng)目從臺帳到現(xiàn)場加強(qiáng)督促檢查。同時(shí)，每周例會必講安全、文明施工內(nèi)容，做到安全警鐘長鳴，使各工程項(xiàng)目安全、文明施工一直處于良好狀態(tài)。另外，公司各項(xiàng)目管理部也十分重視各種協(xié)調(diào)工作，來自各方的矛盾和問題，認(rèn)真分析，耐心說服，以公平、公正的立場，科學(xué)文明的方法，達(dá)到共識，取得一致意見，以確保工程施工順利進(jìn)行。同時(shí)，嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求，認(rèn)真開展項(xiàng)目管理活動，提供監(jiān)幫服務(wù)，把項(xiàng)目管理的有關(guān)報(bào)表和要求貫穿在施工全過程中，努力使現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
建立健全各種規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，能否在市場競爭中生存，關(guān)鍵在于管理。是科學(xué)的管理，而不是人管人，要有章可循。所以，公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視規(guī)章制度建設(shè)，把規(guī)章制度作為每個(gè)員工的行為和工作準(zhǔn)則。為此，公司先后制訂了施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)審核制度；工程開工申請制度；工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；技術(shù)復(fù)核制度；單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度；技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度；設(shè)計(jì)變更處理制度；每周例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度；工程質(zhì)量事故處理制度；項(xiàng)目管理組織工作會議制度；工程款支付簽審制度；對外行文審批制度；工程索賠簽審制度；項(xiàng)目管理工作日志制度；項(xiàng)目管理月報(bào)表制度；技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度。同時(shí)，公司制訂了人事管理辦法、行政管理辦法；還制訂了公司職工職業(yè)道德守則；公司職工工作紀(jì)律；公司工資考核辦法等。使每個(gè)員工依據(jù)規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，明確工作任務(wù)和職責(zé)范圍，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。
項(xiàng)目管理過程中各類資料的齊全、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、及時(shí)也是衡量一個(gè)項(xiàng)目管理單位基本素質(zhì)的重要條件，公司始終將該問題作為重點(diǎn)工作，要求各項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按有關(guān)要求運(yùn)行操作。經(jīng)過總結(jié)和學(xué)習(xí)，公司編寫了《建設(shè)工程施工階段項(xiàng)目管理現(xiàn)場用表使用說明及審核要點(diǎn)》，印發(fā)給每個(gè)現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員。該“使用說明及審核要點(diǎn)”從編號、內(nèi)容填寫、附件要求、資料份數(shù)、來文、發(fā)文、歸檔等，都有明確、詳細(xì)的說明和要求，經(jīng)過實(shí)際運(yùn)作，資料質(zhì)量大有提高，切實(shí)做到通過資料全面翔實(shí)地反應(yīng)出工程施過的全過程。
五. 技術(shù)能力及裝備水平
主要專業(yè)技術(shù)能力有：監(jiān)理資質(zhì)：房屋建筑工程甲級、市政公用工程甲級、水利水電工程丙級、人防工程建設(shè)監(jiān)理乙級；造價(jià)咨詢資質(zhì)：甲級；招標(biāo)代理資質(zhì)；工程咨詢。
主要設(shè)備有：全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測距儀、遠(yuǎn)紅外線測溫儀、回彈儀、彎沉儀、鋼筋位置測定儀、石灰滴定測灰劑量、鋼卷尺等相關(guān)檢測設(shè)備儀器。
公司主要的施工/加工設(shè)備、設(shè)施一覽表：
主要施工/加工設(shè)備、設(shè)施 產(chǎn)地 生產(chǎn)能力、狀態(tài)
全站儀 中國 定位放線
經(jīng)緯儀 中國 定位放線
水準(zhǔn)儀 中國 高程測量
測距儀 中國 距離
砼保護(hù)層測定儀 中國 測量保護(hù)層厚度
鋼卷尺 中國 測量
游標(biāo)卡尺 中國 測量長度、
內(nèi)外徑、深度
垂直儀 中國 提供立面所
需的垂直基準(zhǔn)
鋼筋位置測定儀 中國 檢測
接地電阻測試儀 中國 檢測
絕緣電阻測試儀 中國 檢測
三米尺 中國 測量
數(shù)碼相機(jī) 中國 圖片拍攝
計(jì)算機(jī) 中國 文件、資料整理
打印機(jī) 中國 資料打印
砂漿回彈儀 中國 檢測
混凝土回彈儀 中國 混凝土強(qiáng)度測量
鋼化玻璃檢測儀 中國 檢測
路面彎沉儀 中國 檢測路段
測溫儀 中國 紅外線原理來
感應(yīng)物體表溫
…… …… ……
六. 典型項(xiàng)目介紹
公司項(xiàng)目管理和監(jiān)理的工程數(shù)量較多，類型涉及面廣，涵蓋了住宅、公建、廠房、市政、裝飾等各種類型的工程。近幾年典型的審計(jì)項(xiàng)目包括：北京師范大學(xué)常州附屬學(xué)校新建項(xiàng)目、香泉村南舍溝渠及配套設(shè)施工程、江蘇太湖聯(lián)輪模具有限公司車間一、車間二工程、牛塘鎮(zhèn)大包圩防洪除澇工程盧西村雅田地塊地上附著物拆遷項(xiàng)目、江蘇城市魔方酒店科巷店裝飾裝修工程、長江路樣板段及中分段板塊更換工程綠化工程跟蹤審計(jì)、港區(qū)西路（創(chuàng)業(yè)路-贛江路）道路建設(shè)工程跟蹤審計(jì)、潞橫路地塊項(xiàng)目（三、四標(biāo)）房屋拆遷與補(bǔ)償安置項(xiàng)目拆遷審計(jì)、省莊河?xùn)|路（南陽路-新華一路）建設(shè)工程跟蹤審計(jì)、嘉善國際建材家居中心南區(qū)（11#.13#-26#樓、南連廊）、北區(qū)（（2#.10#-樓、北連廊））工程、萬綏集鎮(zhèn)污水管道及泵站工程等；項(xiàng)目管理工程包括：橫山橋鎮(zhèn)山水花苑建設(shè)工程、常州市偉東商貿(mào)有限公司新廠區(qū)工程、平崗商業(yè)文化旅游廣場項(xiàng)目管理及一體化咨詢服務(wù)等；監(jiān)理工程包括：富民景園四期D地塊安置小區(qū)工程、西夏墅鎮(zhèn)香山福園保障性安居工程項(xiàng)目、常州弘陽上城三期項(xiàng)目、常州市新北區(qū)孟河中心小學(xué)一期改建工程、青龍西路北側(cè)龍城大道西側(cè)地塊廉租房、公共租賃房項(xiàng)目（金安家園）室內(nèi)裝飾工程、常州方圓制藥有限公司新廠區(qū)二期工程、常州科教城智能數(shù)字產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心項(xiàng)目、常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院師生公寓、英諾激光大廈、金沙科技金融中心項(xiàng)目前期工程、皇糧浜生態(tài)居住區(qū)配套工程項(xiàng)目河濱東路（龍江路高架西匝道-宣塘路）工程、常州市新北區(qū)農(nóng)村污水管網(wǎng)建設(shè)工程（一期）項(xiàng)目一標(biāo)段、石橋路（齊梁大道-龍?jiān)绰罚┕こ獭⒏或v路（老孟河-S338省道）工程、常州市新北區(qū)中央藝術(shù)公園工程項(xiàng)目、白云路（懷德路—星園路）改擴(kuò)建工程、常州工學(xué)院北部新城新校區(qū)一期建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理(五標(biāo)段) 、井岡山路（S338-衛(wèi)東路延伸段）道路、管線及橋梁工程、紫金山路（S338-江堤南）道路工程、薛冶路（S122-北海路）道路、管線、橋梁及涵洞工程、北海路（長江路—通江路）道路、管道及橋梁工程等。平均每年承接工程項(xiàng)目管理或監(jiān)理項(xiàng)目達(dá)60個(gè)以上。
公司曾榮獲各種榮譽(yù)，包括省優(yōu)“揚(yáng)子杯”二十多項(xiàng)、市優(yōu)“金龍杯”六十多項(xiàng)、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體、省、市文明工地等工程獎項(xiàng)100多個(gè)。
七. 業(yè)務(wù)工作介紹
業(yè)務(wù)內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理階段分為設(shè)計(jì)階段、施工階段。
設(shè)計(jì)階段
1.編制工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，明確設(shè)計(jì)要求、建設(shè)規(guī)模和設(shè)計(jì)限額。
2.協(xié)助業(yè)主審查和評選工程勘察設(shè)計(jì)方案。
3協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位。
4.協(xié)助業(yè)主簽訂工程勘察設(shè)計(jì)合同書。
5.監(jiān)督管理勘察設(shè)計(jì)合同的實(shí)施。
6.核查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。
7.驗(yàn)收工程設(shè)計(jì)文件。
a.設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性,工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全
性、施工的可行性,以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性。
b.審查上述的基礎(chǔ)上,全面審查勘察設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行情況,
最后定勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用。
8.工程咨詢、管理業(yè)務(wù)。
項(xiàng)目前期咨詢、管理:
a.辦理征地、批租等有關(guān)土地手續(xù)；
b.辦理規(guī)劃選址；
c.報(bào)審規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；
d.申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；
e.報(bào)審建筑設(shè)計(jì)方案；
f.申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；
g.辦理建設(shè)工程報(bào)建、供水、供電、排水、電信協(xié)議等手續(xù)；
h.招標(biāo)投標(biāo)后辦理《建設(shè)工程施工許可證》。
綜上所述,設(shè)計(jì)階段主要監(jiān)理工作是對勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和投資的監(jiān)督管理。
施工階段:
1.編制工程招標(biāo)文件；
2.協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)活動,向業(yè)主提出中標(biāo)單位建議；
3.協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同書；
4.協(xié)助業(yè)主與承包商編制開工申請報(bào)告；
5.察看工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場,向承包商辦理移交手續(xù)；
6.審查確認(rèn)承包商選擇的分包單位；
7.制定施工總體規(guī)劃,審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案,提出修改意見,下達(dá)單位工程開工令；
8.審查承包商提出的建材、構(gòu)配件和設(shè)備采購清單；
9.檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；
10.檢查施工技術(shù)和措施、安全防護(hù)設(shè)施；
11.主持協(xié)商業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更；
12.監(jiān)督管理工程施工合同的履行,主持協(xié)商合同條款的變更,調(diào)解合同雙方的爭議,處理索賠事項(xiàng)；
13.檢查完成的工程量,驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程,簽署工程付款憑證；
14.督促施工單位整理施工文件的歸檔準(zhǔn)備工作；
15.參與工程竣工驗(yàn)收,并簽署監(jiān)理意見；
16.檢查工程結(jié)算；
17.向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料；
18.編寫竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；
19.在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi),負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況,組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任,督促責(zé)任單位維修。
項(xiàng)目前期工作聯(lián)系面廣，較為復(fù)雜，需熟悉土地規(guī)劃、建管等有關(guān)法律法規(guī)和程序，對這些政策深入研究，以最大限度地滿足業(yè)主的需求，尤為重要。
除上述部門外，涉及的有關(guān)部門還有消防、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生監(jiān)督、綠化、檔案、供電、供水、市政、環(huán)保等部門。因此公共關(guān)系管理己成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，每個(gè)環(huán)節(jié)處理的結(jié)果都直接影響工程項(xiàng)目的建設(shè)。
本公司具有項(xiàng)目前期工作的專門人員，既熟悉有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)程序,又具有良好的公關(guān)能力，并與有關(guān)部門建立了較好的關(guān)系,可為業(yè)主提供咨詢或代理業(yè)主辦理以上手續(xù)。
項(xiàng)目實(shí)施的咨詢、管理業(yè)務(wù):
* 辦理拆遷、平整場地工作，使施工場地具備開工條件；
* 根據(jù)施工合同，辦理施工所需的臨時(shí)水、電、道路接至專用條款約定的地點(diǎn)；
* 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)工作；
* 擔(dān)任業(yè)主派駐現(xiàn)場履行合同的工程師；
* 協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)量、結(jié)算進(jìn)行內(nèi)審等工作內(nèi)容。
我公司將本著開拓進(jìn)取、守法誠信、公正科學(xué)的原則，憑借企業(yè)自身的實(shí)力，充分運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)和管理手段，為各建設(shè)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，為業(yè)主把好工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資關(guān)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為您的事業(yè)盡心盡力，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，將您的宏圖化為現(xiàn)實(shí)。
公司辦公地點(diǎn)：常州市通江南路凱信商務(wù)廣場A座4樓
聯(lián)系電話：0519-89663783（經(jīng)理室） 0519-89663763 （副總經(jīng)理室）
0519-89663793（辦公室）
聯(lián)系人：顧蘇東（手機(jī)：13861238000）
郵編：213022 電子信箱：jsswxmgl@163.com |
工程類企業(yè)
施工企業(yè)
0519-81580101
